한국 전문 CFO 인적 자원 제공

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전문 금융 감독이되는 방법

기업의 금융 시스템은 모든 장기와 전체를 공급하는 신체의 혈액 순환 시스템과 같습니다. 재무는 자금, 자재, 원자재, 자본 형성시 또는 채권 및 채무와 같은 운영 프로세스 중에 생성 된 자산의 형태 일 수 있습니다.

따라서 최고 재무 책임자 (CFO)의 역할은 매우 중요하다고 할 수 있습니다. Keith Ferrazzi (Ferrazzi Greenlight의 창립자 인 CEO)에 따르면, 그는 Harfod Business Review 잡지에서 CFO에 대한 팁을 공유했습니다.

1. 당신의 책임을 알고

물론 그의 일과 의무의 책임 외에도. 최고 재무 책임자 (CFO)는 모든 것이 완벽하고 순조롭게 진행되도록해야하지만 모든 것을 직접 완료 할 필요는 없습니다.

대신 부서의 각 구성원에게 적절한 솔루션을 조율하고 제공하는 방법을 명확하게하십시오. Keith는“이론적”이라고 들릴지 모르지만 모든 감독 자신은 이것을 잘 알고 있지만 거의 잘하지 못한다고한다.

"골프를하는 것과 같다. 공을 구멍에 넣기 위해 계산하는 클럽의 수에 관심을 가진 사람은 아무도 없다. 목적지에 도착하는 방법이 중요하지 않기 때문에 목적지에 도착하는 것이 중요하다"고 말했다.

2. 보완 팀 구축

현대적인 CFO로서 팀에는 프로덕션 관리자, 영업 관리자, 전략 관리자, 데이터 처리, 데이터 분석 직원 및 회사에서 가장 창조적 인 개인이 포함되어야하며 기업 재무 인식이 있어야합니다. 물론 경영진에게 없어서는 안될 요소입니다. 경영진의 진정한 성공은 보고서에서 나온 것이 아니라 팀을 구성 할 수있는 능력과 소프트 파워를 통해 다른 구성원을 이끌어 갈 수있는 능력을 바탕으로합니다.

Keith는 다음과 같이 말했습니다 :“저는 CFO 인 해고의 위험에 직면 한 많은 친구가 있습니다. 그중 하나는 재무 예측뿐만 아니라 자본을 전환 할 수있는 능력은 뛰어나지 만 전략 개발 및 창의적인 제품 개발에 협력 할 수있는 능력이 부족합니다. 재무 임원뿐만 아니라 많은 임원들도 같은 상황에 빠지지만 부족한 것은 기술이 아니라 기술 소유자와의 협력이라는 사실을 거의 인식하지 못합니다. 그들의 단점을 보완 할 수 있습니다. "

3. 다른 회원의 차이점을 수락

Keith는 다음과 같이 말했습니다.“저는 많은 CFO 실패를 목격 한 후 다른 회원들이 일하는 방식을 비난했습니다. 비즈니스 관리자, 재무 책임자 및 마케팅 책임자 사이에서 주저하는 것은 종종 나에게 일어나는 일입니다. 누가 비즈니스 성장을 주도하고 있는지는 중요하지 않다고 말할 수 있습니다. 성장을 촉진하기 위해 일을하는 것이 중요합니다. 리더가 최고 경영자, 영업 관리자 또는 최고 재무 책임자인지 여부에 관계없이 귀하의 책임은 동일하게 유지되며 업무는 변경되지 않습니다. 또한 이들은 여전히 ​​팀원입니다. 다른 수준의 훈련, 격려 및 격려가 필요한 조직 구성원의 차이점을 인정하고 친숙하게 배우십시오. 그리고 당신의 임무는 그들과 상호 작용하는 방법을 아는 것입니다. 사람들이 비판하고 비난하는 것은 매우 간단하지만 솔직히 말하면 다른 사람들에 대한 가혹한 행동이지만 스스로는 쉽습니다. 자신을 받아들이고 향상시키지 않는 법을 배우십시오. 대신 항상 할 수있는 일을 생각하십시오. 비즈니스에 최고의 결과를 가져 오기 위해 어떻게 관계를 구축하고 다른 회원을 기쁘게합니까? 어떻게 팀을 이끌 수 있습니까? "