BGI.INC [1]

Giới thiệu BGI.INC

BGI.INC [1]


Ban quản trị cùng toàn thể cán bộ, nhân viên hệ thống BGI.INC xin trân trọng cảm ơn các quý vị đã quan tâm tới hệ Thống của chúng tôi. với sự thống nhất ý kiến của hội đồng thành viên, căn cứ vào quyết định thành lập số 01664 của Chủ Tịch Kí ngày 02/01/2014 ,BGI.INC là sự hợp nhất của toàn bộ 04 hệ thống Cty con , bao gồm các công ty TNHH ĐTQT BGI.INC. được ra đời vào ngày 04/10/2010. với các hoạt động trong 05 bộ phận xoay quanh một vòng tròn chính phục vụ dịch vụ đời sống của chúng ta. Lĩnh vực tập trung nhất là đào tạo & nhân lực, tìm kiếm việc làm .hệ Thống chúng tôi hoạt động với phương châm khách hàng là tâm điểm để vững tiến, đối tác là niềm tin, bản thân là nền tảng. Kể từ tháng 12-2016 chúng tôi quyết định tập trung vào phát triển các giá trị và gia tăng giá trị ,sự phục vụ cho dịch vụ của chúng tôi. Với bất kì món đầu tư nào chúng tôi không hiểu biết, sẽ rất ít khi chúng tôi tham gia. Việc làm này nhận được sự đánh giá cao của đối tác quốc tế, tại Việt nam. 


BG.INC - CONTACT [2]

  • Tên giao dịch tiếng việt : BG.INC
  • Tầng 10 ,Tòa nhà VIN - PEARL , Số 561 A , Phường 25, Đường Điện Biên Phủ, Bình Thạnh,  TP-HCM
  • Tel - 1900636278 - FAX: 02837.252.366 
  • Email : bleocorp@gmail.com
  • Website: bleogroups.com
  • Facebook : bleo corp  

LOGO BG.INC [3]
Logo Bleogroups

 

 

 


SLOGAN BGI.INC [4]

  • Cho bạn thành công & lịch lãm hơn

BGI.INC - TÔN CHỈ HOẠT ĐỘNG CỦA CHÚNG TÔI [5]

  • Khách hàng là số một [1]
  • Nhân viên là số hai [2]
  • Cổ đông là số ba [3]
  • Nhà điều hành là số [4]

BGI.INC - GIÁ TRỊ TẠO NÊN CỐT LÕI [6]

  • Đội nhóm mạnh
  • Kết hợp ý tưởng
  • Năng lượng tiến bước
  • Tiền vốn 
  • Công nghệ

BGI.INC - SƠ ĐỒ BAN QUẢN TRỊ (2016) [7]

  • 1. Chủ tịch
  • 2. Tổng giám đốc ĐH 
  • 3. Thư kí tổng
  • 4. Kế toán tổng
  • 5. Hội đồng cố vấn & Pháp lí 
  • 6. Trợ lí tổng
  • 7. Giám đốc Oversea partnership
  • 8. Giám đốc Marketting
  • 9. Giám đốc R& D 
  • 9. Ban giám sát 
  • 10. Các Giám đốc chi nhánh khác 
  • 11. Các nhà đầu tư 
  • 12. Các cổ đông 
  • 13. Partnerships
  • 14. Hệ Thống nhân Viên , Cộng sự 
  • 15. Bộ phận B- ISSF / Thi hành pháp lí
  • 16. Bộ phận B- SPI / thẩm tra & xác thực
  • 17. Giáo viên
  • 18. Các luật sư quốc tế

BGI.INC - SỨ MIỆNH  [8]

  • Khai phá để hoàn thiện cho cộng đồng 

BGI.INC - MỤC TIÊU [2020 - 2030] -[9]

  • Trở thành doanh nghiệp công nghệ giáo dục trực tuyến , ứng dụng tìm việc làm , tư vấn di trú trực tuyến từ Việt nam đến các quốc gia khác. Phát triển từng bước sản phẩm nông nghiệp sạch, thịt, gạo , phát triển cung cấp nguyên liệu xây dựng cơ bản là cát. Tạo ra sự ổn định và thận trọng.

BGI.INC - NHIỆM VỤ [10]

  • Chúng tôi có nhiệm vụ là xây dựng doanh nghiệp sạch , minh bạch , tuân thủ các quy định của nhà nước. Góp phần phục vụ tốt cho cộng đồng , khách hàng của công ty.

BGI.INC - VĂN PHÒNG GẶP GỠ [11]


BGI.INC - DOANH NGHIỆP CÓ LIÊN QUAN [12]


LĨNH VỰC ĐANG HOẠT ĐỘNG [13]

Dịch vụ [a]

  • Cung cấp dịch vụ giáo dục trực tuyến ,nghề & kĩ năng - [1]
  • Cung cấp dịch vụ nộp visa, di trú , tư vấn [2]
  • Dịch vụ cung cấp thông tin tìm kiếm việc làm quốc tế [3]
  • Dịch vụ cung cấp thông tin mua & bán BĐS quốc tế [4]
  • Dịch vụ Logistic [5]

Sản phẩm [b]

  • Vật liệu xây dựng & chất phụ gia [thân thiện môi trường] - [1]
  • Vật liệu tái chế sinh học & năng lượng bảo vệ môi trường [tái tạo năng lượng] - [2]
  • Thực phẩm & phụ phẩm hữu cơ cho đồ uống [không hóa chất] - [3]

BGI.INC - TÓM TẮT LỊCH SỬ PHÁT TRIỂN [14]

  • 0. Năm 2004, CEO sáng lập Mr Jessy suy nghĩ về cuộc sống & nhận thấy các cơ hội ban đầu, nhận thức sơ bộ về điểm mạnh của bản thân.
  • 1. Tháng 04-2007 , CEO người sáng lập bắt đầu dạy học tiếng anh, và làm nghề gia sư, là nền tảng của đạo đức kinh
  • 2. Tháng 08-2008 , Hoạt động dịch vụ việc làm , và gia sư ngôn ngữ
  • 3. Tháng 10-2010 , Thành lập CTY TNHH BLEO , hoạt động dịch vụ việc làm, và đào tạo ngôn ngữ
  • 4. Tháng 11-2014 , Ứng dụng đào tạo trực tuyến làm thử nghiệm, hoạt động dịch vụ việc làm 
  • 5. Tháng 02-2018 , Thành công bước đầu các chương trình đào tạo trực tuyến và kỹ năng , và nghề
  • 6. Tháng 09-2019, Bước đầu gọi vốn thành công và xây dựng thử nghiệm nền tảng đào tạo trực tuyến tự động
  • 7. Tháng 09-2020 - 2021 , Bắt đầu đưa hệ thống chuyển đổi 30% C to C và 70 % B to B
  • 8. Năm 2022 - 2024 , Chuyển đổi C to C 50% còn lại B to B 50 %.

Bleogroups

Báo cáo thường niên [2]

Báo cáo thường niên

CTY BGI.INC [R]


BÁO CÁO HOẠT ĐỘNG THƯỜNG NIÊN

  • 1. Báo cáo năm 2008
  • 2. Báo cáo năm 2009
  • 3. Báo cáo năm 2010
  • 4. Báo cáo năm 2011
  • 5. Báo cáo năm 2012
  • 6. Báo cáo năm 2013
  • 7. Báo cáo năm 2014
  • 8. Báo cáo năm 2015
  • 9. Báo cáo năm 2016
  • 10. Báo cáo năm 2017
  • 11. Báo cáo năm 2018 [updating]
  • 12. Báo cáo năm 2019 [updating]
  • 13. Báo cáo năm 2020 [updating]
  • 14. Báo cáo năm 2021 [updating]

 

Thư của chủ tịch [3]

Thông điệp chủ tịch - Hà Ngọc Anh

THƯ CỦA NHÀ SÁNG LẬP CÔNG TY [1]

  • Khi tôi viết lá thư này công ty do chúng tôi điều hành đang gặp rất nhiều khó khăn, tôi đã trải qua nhiều chăn chở , xong tôi muốn nói với các bạn có một điều trong chúng tôi là niềm tin về mục tiêu những gì công ty sẽ đạt, sẽ đi đến, sẽ mang lại cho mọi người trong 10 năm tới. Tôi đã dành nhiều thời gian để đọc và nghiên cứu các hãng hàng 100 - 185 năm tuổi trên thế giới, họ cũng trải qua nhiều lần vấp ngã và vẫn sống sót sau những lần đó. Đủ thấy động lực và lý trí kiên cường không bị khuất phục biết nhường nào. Hơn bao giờ hết lúc này ngày 16-01-2023 chúng tôi hiểu mình là một trong số như họ. Chúng tôi cũng phải trải qua cuộc hành trình cam go và thử thách như các doanh nghiệp tôi đã chứng kiến. Cảm ơn bạn đã đọc thư của tôi.

  • Tôi và đồng nghiệp xây dựng doanh nghiệp này từ năm 2007 tại một phòng trọ khoảng 16 mét vuông khu vực Linh trung thủ Đức, HCM. Trong cái nóng gay gắt nhiệt độ vào mùa khô cuối thang 12 năm 2007. Lúc đó tôi thực sự không còn là một sinh viên trong trường Đại Học mở như tôi đã hứa với bố mẹ tôi và mọi người. Khoảng thời gian từ năm 2005 đến tháng 8 năm 2007 tôi đang theo học ngành quản trị kinh doanh tại trường đại học mở HCM. Sau đó đến tháng 10 năm 2007 tôi chính thức bỏ học vì lí do không đủ khả năng đóng học phí theo học. Lúc đó tôi rất buồn và phải loay hoay đấu tranh suốt 4 tháng mới ra quyết định này được. Đặc biệt khi tôi nhận được bức thư tay của mẹ tôi viết với những dòng chữ giun giun rằng nhà mình không còn gì để bán lấy tiền cho con học. Con đừng đua đòi học hành với người ta, vì ngành kinh doanh khi ra trường phải làm giám đốc công ty, nhà mình chưa có ai làm điều này, chỉ cày sâu cuốc bẫm thôi, chứ đừng có mộng cao sang. 
  • Ban đầu khi tôi đọc thư xong, tôi thấy choáng váng hết cả tâm trí, người như bần thần suốt hàng nửa tháng. Sau đó tiền phòng trọ cũng đến hạn , cộng với đói ăn liên miên trong vài tuần đã làm tôi phải suy nghĩ,liệu tôi có thể tự học mọi thứ hay không. Và nếu tự học thì tôi phải làm gì, cái gì là điểm mạnh lúc này của tôi ? Không có gì là điểm manh cả , chỉ có cái tôi thích là tiếng anh mà tôi vẫn chưa học đến nơi, đến trốn. Và tại sao trong bài giảng đầu tiên của môn quản trị học cứ ám ảnh trong đầu tôi mãi, thi thoảng lại lặp đi lại trong lúc tôi mơ hồ. Liệu có phải có gì đó hay không, liệu tôi có học được ngành kinh doanh bằng cách tự học. Hay phải có giáo viên hướng dẫn, hay tôi sẽ làm cái cách là đu cửa lớp học mỗi khi giáo viên lên lớp, mà trường biết tôi nghỉ rồi không ai cho làm vậy đâu, thôi đánh liều cứ làm xem sao, giống như lúc đi ôn thi, không có tiền thì bám cửa sổ để học lén. Được ngày nào, hay ngày đó, nhưng nếu tôi đi học thì ai sẽ nuôi, lấy đâu ra tiền để theo đuổi, ít nhất là đủ cái ăn, cái mặc trước đã. Không được rồi. Lẽ nào mẹ tôi nói đúng , không thể thực hiện điều này sao ? con người có số phận sao ? rất nhiều đấu tranh trong đầu tôi, mãi cả sau này mỗi khi làm kinh doanh ngành nào mới tôi đều suy nghĩ nhiều khía cạnh. Sau đó là hàng loạt phản bác trong đầu, không tôi không tin vào số phận, nếu có số phận thì cần già phải làm việc chứ, tôi tin vào cảm nhận của mình. Vậy làm sao mình tự học được là tốt nhất, tôi thấy một người bác có các cuốn sách cũ bác hay lôi ra cho tôi xem vào mỗi buổi tối khi tôi sang nhà bác uống trà. Nào là thiên văn học, nào là khí công, triết mác lê nin, kinh tế học vĩ mô, hay tâm linh vũ trụ. Tôi mượn bác một cuốn về để nghiền ngẫm xem sao, tôi hỏi bác rằng liệu cháu mượn cuốn này được bao lâu ah ? Bác nói tùy cháu thích, lúc nào xong thì trả cho bác, kể cả lấy luôn cũng được. Giống như thời khi còn học cấp III tôi hay xuống thư viện thuê sách về đọc, bạn tôi thuê chuyện, còn tôi thuê sách. Lúc đầu thì thuê, sau này thầy chủ thư viện thấy uy tín, nên cho mượn miễn phí, chủ thư viện chú ấy chỉ thích dạy tiếng anh và nói chuyện với tôi bằng tiếng anh, do vậy chú ấy không cần thu phí cho thuê sách, chỉ cần nói ba câu tiếng anh là được. Tôi thấy vậy cứ mượn sách đọc và trả đúng hạn cho thư viện theo định kỳ và không làm hư hỏng gì hết.
  • Sách của bác tại khu Linh trung thủ đức rất dày, nhưng tôi đọc hết cuốn này , sang cuốn khác, Bác ấy nói khi cháu đọc sách có nghĩa cháu đang tâm sự với một người rất giỏi về ngành đó, cứ thế tôi đọc rất nhiều sách, đặc biệt là sách tiếng anh. Tôi đọc đến mức nhớ các từ, các trang, tên mục danh mục. Một buổi sáng bà chủ nhà tới trước phòng tôi và nhìn ngắm tôi , chị nói, em là con mọt sách à.? trong thời gian này tôi làm nhiều việc khác nhau từ đổ bê tông, hàn , cơ khí, và xây dựng, đó là tất cả những gì tôi có để mưu sinh lúc đó. Cứ ngày đi làm còn chiều tôi tôi tham gia lớp dạy thêm tiếng anh , tiếng Hàn. Đến hơn một thời gian sau chị chủ nhà của tôi lại xuất hiện lúc đó là gần tết chị hỏi tết em không về quê à ? nếu không về qua ăn tết với anh chị, tôi cảm ơn chị, chị hỏi tiếp thế em còn đi học à ? tôi nói còn đi. Chị bảo không biết tôi có thể dạy tiếng anh cho con nhà chị không ? vì gia sư của cháu đã không còn dạy 02 tháng nay. Tôi từ chối ấp úng, chị nói em cứ dạy đi vì cháu chỉ học lớp 4 chứ đâu có cao, nếu tôi đồng ý chi sẽ cho cháu qua học tại phòng tôi. Sự nghiệp của tôi chuyển mình sang công việc dạy kèm suốt hơn một năm sau đó, tôi dạy cho các học sinh tại nhà để mưu sinh. Đến năm 2008 khi tôi chuẩn bị chia tay chị chủ trọ trước để chuyển sang chỗ rộng hơn. Hôm đó trời mưa to lắm nước ngập khu dãy trọ đến ngang người, tôi mới đóng tiền nhà. Xong nghĩ kiểu này nước sẽ lên đến đầu mất. Tôi đánh liều dọn quần áo, sách vở ôm va li thoát ra ngoài. Lúc đó dãy trọ nước đã rất cao , vừa ra khỏi thì nó đổ sụp bức tường xuống. Thế là chẳng có chỗ nào chú mưa vẫn lớn, tôi kéo va li ướt đi bộ lên khu nhà trọ cách đó khoảng 300 m , tôi thấy có bảng cho thuê phòng. Tôi kéo va li vào khu trọ này thấy toàn sinh viên, tôi hỏi một bạn trai là khu này còn phòng cho thuê không >? bạn nói có anh rồi hất cằm chỉ phòng trống đang mở cửa. Tôi hỏi bạn đó chủ nhà đâu em, ? bạn nói chủ nhà ở xa lâu mới tới, thế thì làm sao thuê phòng được em ? À em cho số điện thoại anh tự gọi cho cô ấy xem sao. Tôi gọi cho chủ nhà trọ mới, cô nói cứ vảo ở đi vài bữa cô qua cô sẽ gọi cho tôi. Tôi nói mình còn 200k trong túi nếu cô quan mình đóng trước 150k nhé, cô nhà trọ đồng ý. tôi ở chỗ này phòng giá cao hơn và tôi bắt đầu suy nghĩ xem liệu làm gì với cái phòng trọ này. Thế là tôi nghĩ sao mình không thử treo bảng và ghi nhận dạy kèm tiếng anh xem sao, cái phòng này dạy được khoảng 4 học sinh đấy chứ. Tôi lấy miếng bìa catton ghi lên dòng chữ màu đen là [Nhận Dạy Kèm Tiếng Anh] khoảng 03 tuần sau, có 03 bạn sinh viên đi ngang qua và dừng lại đọc ghi số điện thoại lại. Mấy ngày sau một bạn điện cho tôi và hỏi chỗ thầy có dạy tiếng anh không ? tôi nói có dạy, bạn nói có mấy người bạn đi học chung lớp có được không ? và tôi đồng ý. Lớp của tôi dạy ngồi trên bàn nhựa và có 03 bạn học đầu tiên. Cứ thế một năm sau tôi có 17 sinh viên theo học, và 02 năm sau có 35 sinh viên theo học, đến năm thứ 3 thì có 74 sinh viên và năm thư 5 thì có 125 sinh viên theo học. Công việc của tôi lúc đó khá bận rộn hơn lúc trước. Đến năm 2010 chúng tôi đã dọn ra căn nhà lớn hơn và có được 125 sinh viên theo học. Chúng tôi đăng ký công ty chính thức từ tháng 04 năm 2010. Đến cuối 2011 chúng tôi có 175 sinh viên theo học. Và phải thuê thêm nhà, giáo viên dạy, cơ cấu chuyển đổi sang quản lí dần dần, tăng cường đối tác hợp tác. 

Cú va chạm lần 01 - Bản thân tôi không còn tiền bạc phải đi thuê nhà trọ và làm lại như từ đầu [tháng 11 năm 2010]

  • Chúng tôi đã găp phải một đối tác chơi một vố và trung tâm giảm học sinh nghiêm trọng chỉ còn dưới 30 em theo học. Kinh tế suy thoái từ 2010 -2011 chúng tôi phải đóng cửa , trả lại văn phòng trung tâm và để lại khoản nợ khoảng hơn 370.000.000 lúc năm 2011.
  • Sau cú va trạm năm 2011 phải mất 3 năm sau tôi mới trả hết số nợ nần cho từng người, từ vai trục đến vài trăm ngàn, đến vài triệu. Tưởng rằng mình đã có kinh nghiệm trong lần ngã đầu tiên và khắc phục lại dài hạn , nhưng tự tin đã hồi phục và nhận được niềm tin của bạn bè, đối tác hơn. Chúng tôi từ năm 2014 đã mở thêm 02 nhánh văn phòng đào tạo Tại Đồng Nai và Cần thơ, đồng thời bổ sung nghiệp vụ tư vấn du học , di trú từ năm 2015. Doanh thu tăng, kênh phân phối đối tác nước ngoài tại Hàn, Úc, Canada, Châu âu được mở rộng hơn. Đến tháng 10 năm 2017 chúng tôi gần như phải đóng cửa do dính vào các vấn đề pháp lí với đối tác và bị đứt đoạn dòng tiền.
  • Chúng tôi đã thử nghiệm nhiều cách Marketting khác nhau, từ gián piano, apic khác nhau , cho đến quảng cáo Online, và sự kiện nhỏ, Chúng tôi chạy trong những cơ mưa vào tháng 8, cho đến cái giá lạnh của mùa đông cuối hàng năm, tận hưởng cảm giác làm việc không công. Không có ngày về đích trong nhiều năm. Để thực hiện một khao khát tạo nên thương hiệu uy tín kế tiếp của người việt trên thế giới.
  • Bài học của chúng tôi rút ra được là kỹ thuật về đào tạo, tổ chức nhân sự bậc cơ bản, và Marketing , điều hành hoạt động cơ bản quy mô 10 nhân sự [1]

Cú va chạm lần 02 - Bản thân tôi cũng rất khó khăn và làm lại nhiều khâu [tháng 11 năm 2017]

  • Chúng tôi đã găp phải việc đứt đoạn dòng tiền để chi cho nhân sự tăng trưởng nhanh, doanh thu chưa đạt để duy trì và khả năng tìm nguồn vốn chưa thành công, cộng thêm việc thủ tục pháp lý gây ra tốn kém và tổn thất cho các bên, trong đó chúng tôi mất khoảng  3.700.000.000 lúc năm 2017.
  • Do có lực , và kinh nghiệm rút ra từ lần trước chúng tôi mất khoảng 1 năm để xoay sở các hoạt động, chỉ là cú va chạm mạnh mất 40 % sức lực, đến tháng 12 năm 2021 cho dù dịch. Đội ngũ của chúng tôi đã có 18 người làm việc và hơn 15 giáo viên dạy các môn. chủ yếu dạy Online và Bán Online, các hoạt động liên kết di trú tại Úc được đẩy mạnh, và tăng cường thêm công ty con tại Úc vào tháng 7 năm 2021. Các hoạt động theo nền kinh tế cũng tăng trưởng theo. Xong hoạt động huy động vốn vẫn chưa thành công cho 02 dự án của chúng tôi lúc đó.
  • Bài học của chúng tôi rút ra được là hợp tác & phối hợp, pháp lí , và sự đứt đoạn dòng tiền, qui mô điều hành và làm việc nhóm 30 người [2]

Cú va chạm lần 03 - [tháng 11 năm 2022]

  • Theo báo cáo kinh tế toàn cầu sụt giảm , hàng nhiều ngàn doanh nghiệp phá sản và đóng cửa, hàng trăm doanh nghiệp phải cơ cấu lại hoạt động sau đại dịch Covid kéo dài, khủng khoảng năng lượng, tiền tệ đến cuối năm 2022. Doanh nghiệp chúng tôi nằm trong số phải cơ cấu lại gần như 85 % tất cả.
  • Những đêm dằn vặt , suy nghĩ tìm giải pháp, câu hỏi đặt ra, đâu là cánh cửa để duy trì, tiếp tục, sai lầm ở đâu , đâu là giải pháp, làm sao,, bao lâu .. bạn chắc cũng không thể nhìn từ lúc bạn và cộng sự có tài chính dồi dào, cho đến khi cả mọi người không còn bánh mỳ đề ăn, hay người thân cha , mẹ bắt đầu lên tiếng và nói bạn thất bại. Các khách hàng bỏ đi , kiện tụng bạn. Và cho rằng bạn là thương hiệu hạng xoàng nhất mà họ từng gặp... rất nhiều.
  • Chỉ có một điều mà tôi nói với các cộng sự biết và tôi biết , cho dù có phải mất bao nhiêu lâu dứt khoát tôi sẽ kiên trì cùng với mọi người. Nếu chúng ta tập đi lúc nhỏ mà té ngã, sau đó chúng ta không tiếp tục đi, thì có thể đến già cũng không biết đi. Nếu chúng ta bị gián đoạn vì dòng tiền, chúng ta sẽ tìm giải pháp về nó, nếu chúng ta gặp phải vấn đề chất lượng dịch vụ, chúng ta sẽ cải tiến nó, nếu chúng ta gặp phải vấn đề về kỹ thuật , kỷ luật chúng ta sẽ cải tiến nó cho tốt lên. Nếu chúng ta phát hiện mình đi sai lầm, chúng ta sẽ điều chỉnh hướng đi của cả con tàu. Không ai là không từng thất bại và bị từ chối hàng nhiều ngàn lần.
  • Bài học của chúng tôi rút ra được là Kinh nghiệm điều hành nhóm 50 cộng sự , và vai trò của nguồn vốn để từ đó tìm kiếm nguồn vốn phục vụ cho dòng chảy kinh doanh được liên tục [3] ngay cả thời kì đang suy thoái về tài chính. Quy trình chuyển đổi & xoay sở đôi khi phải nhanh và tiên pháp chế nhân mới duy trì doanh nghiệp được. Nguồn vốn quan trọng như máu trong cơ thể của chúng ta, nếu nó ít đi chúng ta sẽ chóng mặt, xanh sao, nếu nó đầy đủ chúng ta sẽ khỏe mạnh. Chúng ta không thể vận hành một đội với 50 người trong khi đó nếu tình hình tài chính bị đứt đoạn đó sẽ là thảm kịch ngay [Đang viết tiếp ...]

Năm 2023

 


Bleogroups

 

 

Nội qui [4]

BGI.INC - Nội qui

BGI.INC - NỘI QUI NHÂN VIÊN 


Cập nhật ngày : 02-10-2020

Tại sao chúng ta cần có nội qui chung ? BGI.INC thiết lập các điều khoản và xem đó là qui chế riêng biệt của đội nhóm.các điều khoản không phải là cách để quản lí bất kì ai đó. Mà chúng tôi cho rằng việc quản lí một ai đó sẽ do chính người đó tự đánh giá và điều chỉnh phù hợp , theo từng hoàn cảnh khác nhau. Hơn bao giờ hết chuẩn mực,thông minh sẽ được đánh giá cao. Các điều khoản thể hiện là các thỏa thuận mà đội nhóm muốn đạt được.Cảm ơn bạn đã đọc về chúng tôi. 


1. Chấm công :

  • Bạn chèn ngón tay của mình lên máy scan vân tay lúc vào ca, và tương tự vậy lúc tan ca, để kết thúc một ngày làm việc
  • Nếu ngày công của bạn không được nhận dạng có thể bạn sẽ không được tính ngày làm việc đó

2. Vệ sinh

  • Bạn phải tự vệ sinh nơi làm của bạn, kiểm tra các danh mục ghi chú của người làm ca trước, lưu trữ lại, nơi làm việc của bạn phải đảm bảo sạch.
  • Trong trường hợp chỗ làm việc của bạn không sạch sẽ, ngăn nắp, bạn có thể bị phạt 50 - 200.000 một lần, và nhắc nhở

3. Trang phục 

  • Người thử việc, có đeo thẻ Cty, trang phục áo sơ mi dài tay, quần tây, dày cao 4cm trở lên
  • Người chính thức, áo sơ mi , logo cty trên áo, quần xẻ, dày cao 4cm trở lên cho cả nam & nữ
  • Trang phục của BGI.INC có màu vàng cam, logo in bên túi ngực trái cho mọi nhân viên của các bộ phận kinh doanh.
  • Trang phục nhận dạng cho GĐĐH, GĐ chi nhánh, GĐ bộ phận thường là Veston đen, cà vạt, Logo in bên túi ngực trái, thẻ công tác (chúng tôi khuyến khích bạn mặc đồng phục như các nhân viên khác của chúng ta).
  • Các cổ đông chính thức, cổ đông danh dự,cổ đông sang lập mặc đồng phục vàng cam, túi trái có logo thêu.
  • Phương thức giao tiếp với khách hàng thông thoáng & linh hoạt, tạo sự thoải mái và tin tưởng cho khách hang và đối tác.
  • Cách tiếp cận với khách hàng ân cần , lịch thiệp , tận tâm , bình tĩnh giải quyết vấn đề.
  • Bạn phải thật sư yêu quí đồng nghiệp & trân trọng khách hàng, vì họ chính là tay, trân của bạn.

4. Nhiệm vụ chung cho các nhân viên

  • Theo giõi và làm việc với khách hàng, đối tác ủy quyền
  • Có trách nhiệm với hệ thống 
  • Trung thực và thẳng thắn với đồng nghiệp
  • Đóng góp xây dựng ý tưởng mới
  • Luôn hoàn thành nhiệm vụ công việc được giao
  • Bảo vệ thương hiệu, tài sản , con người chung của công ty & hệ thống
  • Đấu tranh , loại bỏ phong cách làm việc thiếu năng lượng, và ít nhiệt tình với cộng sự, khách hàng, đối tác
  • Không phân biệt chức vụ, ai cũng có quyền đóng góp , hay xây dựng chế độ cờ đỏ theo tháng
  • Cấp trên là người hướng dẫn và lắng nghe, cấp dưới tiếp thu và đóng góp

5. Giờ làm việc (VN time)

  • Thời gian làm việc của toàn hệ thống BGI.INC từ lúc 7.45 h sang các ngày trong tuần.
  • Thời gian làm việc của ca trực thứ bảy từ 7.45 đến 11 giờ sáng
  • Thời gian có mặt của nhân viên tại các cơ sở kinh doanh của BGI.INC lúc 7:45 phút trong các ngày làm việc.
  • Nhân viên tạp vụ có mặt lúc 6h sáng, dọn dẹp vệ sinh trước khi mọi người tới
  • BGI.INC không có chính sách buộc các giám đốc chi nhánh & Giám Đốc điều hành phải có mặt đúng các nút thời gian này để vận hành công việc.
  • BGI.INC đặc biệt xem xét & quan tâm thời gian làm việc của sang thứ hai, hàng tuần.
  • Các nhân viên hệ thống sẽ làm việc 06 ngày/tuần, mỗi ngày 08h làm việc.
  • Các nhân viên nữ được áp dụng chế độ nghỉ thai sản theo LLĐ –NCHXHCNVN.
  • Các nhân viên khác áp dụng chế độ  nghỉ ngơi theo LLĐ-NCHHCNVN, và có thỏa thuận trong trường hợp muốn nghỉ thêm , hoặc làm thêm (mục đích của BGI.INC tạo ra sự thoải mái với thời giờ làm việc & nghỉ ngơi, chúng ta nhấn mạnh hiệu quả công việc chứ không hoàn toàn nhấn mạnh về thời gian)..
  • Trong một tháng nếu bất kì nhân viên nào đi trễ đến buổi thứ 03 , sẽ bị buộc sa thải.

6. Chào đón khách hàng

  • Pha nước uống, và hỏi khách muốn dùng nước gì (nước lọc, trà bắc nóng, trà lipton túi lọc). Thái độ ân cần và vui vẻ, kiên nhẫn khi cần thiết

7. Lưu chữ thông tin & tài liệu

  • Thông tin về công việc sẽ được lưu vào máy tính chủ đứng tên của bạn, có cài mật khẩu.
  • Thông tin chuyển tiếp, nhắn nhủ, nhắc nhở, ghi vào sticker, gắn dưới gầm bàn của bạn.

8. Bảo mật thông tin

  • Bạn không được mang theo USB, DT di động khi làm việc, bạn có thể liên lạc với người thân qua điện thoại bàn của CTY.
  • Bạn không được cung cấp cho khách hàng, đối tác về SĐT di động của bạn
  • Không sử dụng lưu trữ khác , như lên Driver google, Email, nếu bạn sử dụng, bạn sẽ bị cho là gian lận và có thể bị sa thải.
  • Sau mỗi ca làm việc của bạn, bạn phải tự hủy tài liệu mà mình không cần nữa, hoặc tài liệu được phép hủy. bằng máy hủy giấy.
  • Mọi giao dịch của bạn phải thông qua Email chủ, việc làm này nhằm giảm bớt khả năng bị Hacker tấn công không mong muốn.
  • Bạn tuyệt đối không trao đổi với bên thứ Ba, về công việc bạn đang làm. Vi phạm này sẽ dẫn đến, bạn bị sử phạt hành chính.
  • Cấm không tiết lộ thông tin sđt của Giám đốc điều hành, hay chủ tịch CTY khi không thật sự cần thiết

9. Tổ điều hành partnership

  • Đôn đốc, nhắc nhở vp đại diện làm theo qui định bằng văn bản
  • Đề suất các can thiệp cần thiết với giám đốc
  • Phân tích các biến động của vp đại diện , cân nhắc tham mưu cho giám đốc
  • Phái cử người điều tra, khai thác thông tin , nhằm phục vụ cho mục đích thẩm định các VP hoạt động.
  • Phân tích tiềm năng khách hàng, năng lực khác của các VP đại diện
  • Hướng dẫn, định hướng cho các partnership

10. Trang thiết bị

  • 01 điện thoại bàn, Tel : 02837.252.369 , 01 điện thoại Di động
  • Email, Zalo, Facebook
  • 01 bộ máy tính bàn
  • Hệ thống Internet , wifire
  • Đồng phục Cty (02 bộ)

11. Mục giới hạn

  • Không dung điện thoại cá nhân , Zalo, Facebook cá nhân trong giờ làm việc. Sử dụng lien lạc của cty để liên lạc với gia đình trong trường hợp cần thiết.
  • Không đi trễ quá 5 phút , trừ phí 100.000 vnđ / lần đi trễ, ngoại trừ khi đang làm việc tương tác bên ngoài

12. Báo động an ninh

  • Khi nào nên báo động : Cảm thấy bị đe dọa, hay có ai đó bị đe dọa, chuẩn bị đe dọa, có hành vi bạo lực, cưỡng bức , khiêu khích , khôn thể trao đổi.
  • Nút báo động cấp độ 02 , màu xanh bên dưới bàn làm việc của bạn, nút màu vàng cho báo động cấp 01 tình trạng khẩn (phải nghiêm túc khi báo động).

13. Chế độ , Lương, Thưởng , phụ cấp các loại

  • a. Lương cơ bản tùy theo từng vị trí
  • b. Phụ cấp , Nhà , bảo hiểm, tiền ăn trưa từ 50% đến 100%
  • c. Thưởng , doanh số, thành tích, tài năng
  • d. Cách thanh toán lương & ngày trả lương : 
  • Thanh toán lương qua tài khoản
  • Thanh toán hàng tháng từ ngày 02 -05 dương lịch
  • e. Thưởng bằng cổ phần : Chỉ áp dụng trong trường hợp làm việc từ 06 tháng trở lên, và có thành tích đặc biệt, thưởng cổ phần đôi khi đính kém với thay đổi chức vụ , trách nhiệm , và lương khác.

14. Nghỉ việc và chuyển công tác

a. Cách xin nghỉ việc

  • Với các vị trí có liên quan đến quản lí, phải cho công ty biết trước 03 -06 tháng. Và tìm người thay thế phù hợp mới được nghỉ
  • Với các vị trí thông thường, báo cáo cho công ty trước 01 tháng, và phải tìm người thay thế thành công

b. Chuyển công tác : Nếu bạn được chuyển đổi công tác, công ty sẽ báo trước cho bạn 02 tháng ít nhất để bạn chuẩn bị


Nộp đơn xin việc mới, thử việc

a. Hồ sơ xin việc , đơn xin việc , theo mẫu (Xem) , hồ sơ xin việc gồm (scan)

  • CMTND 
  • 01 tấm hình, nền trắng, áo sơ mi , 3,3*4,5
  •  Bằng cấp , chứng chỉ
  • CV (rất quan trọng)
  • -Đơn xin việc (rất quan trọng)
  • b. Thời gian thử việc & cách chi trả thử việc , 01 tháng với các vị trí dưới nhóm trưởng, 02 tháng với trưởng phòng, phó phỏng trở lên , 03 tháng với các vị trí cao hơn
  • c. Thành tích trong khi thử việc, vẫn được thưởng và xem xét bình thường, và đôi khi là cách bạn tiến tới vị trí chính thức nhanh hơn.

Tiết kiệm chi phí chung, chi phí công tác

  • Công ty chỉ có một nồi cơm chung, mỗi người có một cái thìa để lấy cơm, và bạn sẽ làm gì ?
  • a. Chi phí in ấn, giấy tờ
  • b. Chi phí giao dịch khác
  • c. Chi phí công tác
  • d. Chi phí chi tiêu vì việc của công ty

15. Tập huấn & đào tạo, họp

  • a. Lịch họp, Chúng tôi sẽ rất tiết kiệm thời gian, và xem việc họp hành không phải là nền tảng thống nhất, Xong các cuộc họp trực tiếp kéo dài 02 tiếng. Và các cuộc họp Online chỉ kéo dài 1 giờ đồng hồ. Bạn không nên trễ giờ họp quá 5 phút, nhất là với họp trực tuyến. Việc trễ lịch họp có thể bạn sẽ được yêu cầu thanh toán phí phạt 200 -500.000 vnđ một lần và bị nhắc nhở mức độ B.
  • b. Lịch tập huấn, hầu hết các chương trình tập huấn được diễn ra Online, và cũng như cuộc họp sẽ rất ngắn gọn, các tài liệu sẽ được chuyển vô email của người tham dự, trước 1 ngày.

16. Cổ phần & cổ đông , cổ tức

  • a. Cổ phần & quyền chỉ được tặng cho một số trường hợp nhất định, do ban quản lí quyết định theo từng hoàn cảnh
  • b. Chia cổ tức (chưa cập nhật)

17. Bổ nhiệm & khen thưởng

  • a. Bổ nhiệm , do ban quản lí quyết định theo từng tình huống khác nhau
  • b. Khen thưởng , do ban quản lí quyết định theo từng tình huống khác nhau

18. Chế độ cờ đỏ 

  • a. Thế nào là chế độ cờ đỏ, được thiết lập một đặc quyền về thắc mắc cho bất kì nhân viên nào, lời thắc mắc sẽ được gửi vào Email : b.redflag@gmail.com. Ban quản lí sẽ mở email này vào ngày 15 hàng tháng. Và trả lời sau 02 ngày làm việc. Các nhân viên bất kì đều có thể đặt câu hỏi, hay yêu cầu ở đây. Mà không bị sa thải, hay cách chức cho dù câu hỏi có đi lệch quĩ đạo. Ban quản lí sẽ trao đổi tự do cho từng thắc mắc, và không ai được khiếu nại người hỏi và người trả lời ở đây. Mỗi một tháng bạn có quyền đặt một cờ đỏ, bạn chỉ có quyền gửi 01 email duy nhất cho nội dung cờ đỏ của bạn.

  • Chế tài trung : Các vi phạm sẽ căn cứ theo tình huống cụ thể để xem xét, xong Vì sự phát triển BGI.INC sẽ tạo dựng không khí thoải mái và các điều kiện không giới hạn để làm việc và phục vụ nhanh, tốt cho khách hàng.

19. Bảo vệ tài sản

  • a. Thiết bị làm việc, bạn nên giữ gìn thiết bị công ty phát cho bạn để tiến hành làm việc. Kể từ khi bạn nhận được nó. Bạn phải giữ gìn như của bạn, nếu mất, hay hư hỏng quá mức 30%, có thể bạn phải sử chữa, hoặc mua mới lại. Việc chi trả sẽ do bạn lúc ngày.
  • b. Đội nhóm của bạn, hãy bảo vệ đội nhóm của bạn như bảo vệ bạn. Sự gắn kết đến từ những thứ đơn giản, bạn không nên nói xấu các đồng nghiệp của bạn chỉ vì bạn đang tạm thời không hài lòng họ. Hãy hẹn họ và nói chuyện một cách cẩn thận. Nếu bạn nói xấu các đồng nghiệp có thể bạn sẽ nhận một hình phạt từ ban quản lí công ty. Thay vào đó hãy biết cách bảo vệ bạn và nhóm của bạn trước những tin xấu, nhằm gây tổn thất vì bất kì mục đích nào.

20. Bàn giao & ủy quyền công việc

  1. Nguyên tắc bàn giao ca kíp:
  • Bàn giao khi hết ca làm việc của mình cho boọ phận chuyển giao ca (bộ phận nhân sự)
  • Làm thủ tục giao ca với người quản lý việc chuyển giao ca
  • Không được ra về khi chưa có xác nhận giao ca của bộ phận nhân sự
  1. Nguyên tắc thay thế người trực ca
  • Không được tự ý thay thế người trực ca
  • Phải thông báo trước với quản lý trước thay thế một khoảng thời gian hợp lý
  • Làm các thủ tục thay thế người trực ca theo quy định
  1. Nguyên tắc chuyển giao tiền, doanh thu ca
  • Trước khi bàn giao ca làm việc, nhân viên phải bàn gia tiền và doanh thu làm được trong ca cho bộ phận kế toán theo đầy đủ các thủ tục hoặc một người khác tùy vào số tiền và doanh thu của ca theo quy định của công ty.
  • Không được ra về khi chưa có sự xác nhận của bộ phận kế toán
  1. Nguyên tắc chuyển giao hành chính ca

21. Bảo vệ & xây dựng thương hiệu

  • a. Thương hiệu BGI.INC được xây dựng như thế nào, Năm 2007, ý tưởng được hình thành , đến năm 2010 chính thức thành lập công ty Bleo , năm 2011 đến nay trải qua nhiều giai đoạn phát triển và khám phá ra con đường của mình.
  • b. Cách bảo vệ BGI.INC, dưới bất kì góc độ nào bạn cũng nên chiến đấu để bảo vệ tổ chức của bạn. Để làm được điều này bạn cần yêu thích tổ chức của chúng ta. Bạn sẽ ý thức được cách bảo vệ nó trước các trận sóng gió. Hay các mối đe dọa nhằm phá hủy tổ chức, hay thành quả , công sức của mọi người.
  • c. Tại sao bạn nên bảo vệ BGI.INC, Đây là ngôi nhà thứ hai của bạn, hay gia đình thứ hai của bạn. Chúng đôi khi lộn xộn, hay đơn giản. Nhưng chúng tôi muốn bạn hãy giữ gìn , bảo vệ nó. Khi đó ngôi nhà của bạn mới ấm cúng, hạnh phúc, và giàu có hơn.

22. Xây dựng quan hệ đồng nghiệp

  • a. Hiểu đúng về đồng nghiệp của bạn, BGI.INC chúng tôi luôn nỗ lực xây dựng một nền văn hóa của doanh nghiệp , tạo mối tương tác giữa các đồng nghiệp với nhau. Bạn cần biết chúng ta có các vai trò khác nhau, mỗi một vai trò đó là một mắt xích quan trọng trong công ty. Các mắt xích nối lại và tương tác lẫn nhau vì mục tiêu của công ty và mục tiêu của mỗi cá nhân, hay nhóm đó.

Bleogroups

Cổ đông [5]

cổ đông

BGI.INC - DANH SÁCH CỔ ĐÔNG 2023


1. Người sáng lập : Ha Ngoc Anh (Mr Jessy) - Founder

  1. Hà Ngọc Anh (CĐSL)
  2. Hà Minh Hùng (CĐCT)
  3. Trần Thành (CĐSL)
  4. Lã Thị Kim Loan (CĐCT)
  5. Trần Hồng Đức (CĐCT)

2. Danh sách cổ đông BGI.INC company

  • 1. Trần Văn Trọng (CĐDD)
  • 2. Nguyễn Ngọc Hân (CĐDD)
  • 3. Đặng thảo Nhi (CĐDD)
  • 4. Dương Thanh Nghị (CĐDD)
  • 5. Võ Minh Thư (CĐDD)
  • 6. Nguyễn Thị Sương (CĐDD)
  • 7. Mai Văn Cường (CĐCT)
  • 8. Trần Văn Tài (CĐPT)

3. Hội đồng sáng lập - Mis education skill jobs 

  1. Ngô phước Tâm (CĐSL)
  2. Võ Thị Sữa (CĐDD)
  3. Vũ Hoàng Nam (CĐSL -FARM EDU)
  4. Lê Văn Tân (CĐDD)
  5. Trần Thị Thuận (CĐDD)
  6. Đinh Hải Châu ( CĐDD)
  7. Nguyễn Thị Thắm (CĐDD)
  8. Nguyễn Ngọc Hữu (CĐDD)
  9. Phạm Thúy Hằng (CĐDD)
  10. Trần Thị Kim Thoa (CĐDD)
  11. Lê Thị Huỳnh Luy (CĐDD)
  12. Đậu Thị Hồng Hạnh (CĐDD)
  13. Bế Thị Hợp (CĐDD)
  14. Phan Thị Thảo (CĐDD)
  15. Lê Thị Thùy Dung (CĐDD)
  16. Ngô Thị Ngọc Dung (CĐDD)
  17. Đậu Thị Anh Mai (CĐDD)
  18. Trần Văn Kết (CĐDD)
  19. Nguyễn Thanh Phong (CĐDD)
  20. Trương Thị Thu (CĐDD)
  21. Võ Thị Minh Thư (CĐDD)
  22. Nguyễn Thị Tuyết Nhung (CĐDD)
  23. Võ Hà Thanh (CĐDD)
  24. Nay Trung Đức (CĐDD)
  25. Nguyễn Quốc Nhân (CĐDD)
  26. Nguyễn Sơn Đông (CĐDD)
  27. Nguyễn Thị Kim Phụng (CĐDD)
  28. Nguyễn Thành Trung (CĐDD)
  29. Nguyễn Kim Tú (CĐDD)
  30. Phạm Thảo Lý (CĐDD)
  31. Nguyễn Thị Thu Hương (CĐDD)

4. Danh sách cổ đông Bcomex Hrs Inc

  • Karen fowerles (CĐSL)
  • Douglas Stirling (CĐSL)
  • Nguyễn Thị Minh Lý (CĐDD-AU)
  • Nguyễn Thị Bích Tuyền (CĐDD- AU)
  • Hứa Thị Ngọc Nga (CĐDD - AU)
  • Phạm Nhựt Trường (CĐDD-AU)
  • Linda Payes (CĐSL- CA)
  • Jp Jessy (CĐSL-CA)
  • Choi Bong Gil (CĐSL - KOR)

BOOKING TRAVEL IMMM

  •  

REF - REAL ESTATES AND FUNDS

  •  

LỜI TUYÊN BỐ VỀ DANH SÁCH NÀY CỦA HỘI ĐỒNG THÀNH VIÊN

  • a. Thông tin công bố tại trang này được sử dụng công bố nội bộ và không có tác dụng với những cá nhân, hay tổ chức có liên quan. Việc ai đó cố gắng thu thập thông tin cổ đông của chúng tôi sẽ xem như là vô hiệu hóa.
  • b. Các cam kết về vốn - Mức vốn đóng góp được thể hiện bằng tiền mặt, giá trị tiền mặt tương ứng, công sức, sáng chế qui đổi thành tiền mặt, các phần thưởng có giá trị của công ty chúng tôi.
  • c. Cam kết về trách nhiệm - Thông tin cung cấp ở đây chỉ mang tính chất tham khảo, không được sử dụng đề đánh giá, hay điều tra về tổ chức của chúng tôi
  • d. Tính minh bạch của trang điện tử này - Sử dụng nội bộ
  • e. Ngăn chặn đánh cắp thông tin vì mục đích - Các hành động sử dụng thông tin từ trang web của chúng tôi để nhằm mục đích điều tra, đánh giá sẽ được xem là vô hiệu hóa. Chúng tôi chỉ đơn giản là cung cấp thông tin này trong nội bộ.
  • f. Giải thích từ vựng viết tắt - [CĐSL - Cổ đông sáng lập] - [CĐCT - Cổ đông chính thức] - [ CĐPT - Cổ đông phổ thông] - [CĐDD - Cổ đông danh dự] 

Bleogroups